有时和朋友吃饭时, 闲聊间, 总会不经意地听到他们一些失意事, 而且有些事情是让我惊讶得目瞪口呆, 因为从他们平时阳光的笑脸里, 我丝毫解读不出他们生活背后经历的沧桑! 蓦然发现, 原来每个人背后都有属于自己的一本故事书, 而这本书, 在很多时候只能由当事人自己解读, 尤其是里面的辛酸痛苦, 旁人是无法理解, 或者说根本就没有机会去了解的.
曾几何时, 当我遭遇到生活中的挫折与失意时, 我会沮丧很久很久, 仿佛觉得自己是世界上最悲惨的人. 有时甚至觉得, 有些别人压根儿都不会遇到的倒霉事, 最后却偏偏落到自己的头上. 于是便觉得非常难过伤心, 甚至会觉得生无可恋, 久久无法走出痛苦的阴霾. 然而很多时候, 生活在让你绝望的同时, 也会让你看到希望, 关键在于你的心灵是否足够敏锐, 可以探察到命运对你的眷顾. 另外一个关键, 是你能否有足够的坚强与耐心来挺住眼前的疼痛, 迎来新生活的曙光. 几年前, 那时我还在深大读书. 我记得有一次我遇到了人生中一次很大的困境, 当时心情真的很低落, 虽然没有轻生的念头, 但是情绪却低落到了极点. 当我百无聊赖经过桂庙的一个天桥时, 我却发现一个断了双腿的女孩在乞讨. 我往她的碗里放了一块钱硬币, 却听到她说了一声清脆的 “谢谢”. 我的心被这种 “欢乐” 的声音轻轻地震了一下, 忍不住抬头望了女孩一眼: 只见她微笑的脸上镶嵌着一双清澈明亮的眼睛. 我仿佛从她的眼睛里看到了她对生活的希望. 那一刻, 我真的深受鼓舞, 因为连一个境遇比我悲惨千百倍的女孩都可以找到生活的希望, 我又有什么理由放任自己消极的情绪呢? 于是, 我轻快地走过了天桥, 也走过了心中的黑暗.
后来, 当我再次遇到生活的不顺时, 我会想起那个女孩, 也想起许多境遇比我可怜的人, 再想想自己曾经遇到过的艰难与困苦, 心情就会豁然开朗. 我不敢说失意已经完全在我心中消失, 但起码会减轻许多. 或许有人会说, 老是把自己与比自己悲惨的人相比好像有点 “高高在上” 地向别人炫耀自己幸福的意味, 其实我不以为然. 把自己与比自己可怜的人来比, 并不是看不起别人或者是向别人炫耀自己的幸福, 而是一种从他人身上寻求更大的生活力量的心态. 只有与生活得更苦的人相比, 你才会懂得自己的处境其实是多么的幸福, 才会促使你珍惜眼前的生活, 同时也可以让你体会到别人的艰辛, 以一种爱己及人的心态来帮助和关怀他人. 而现实生活中我们所缺乏的, 往往就是这样一种推己及人的思想. 相反, 如果只是一昧地和比自己生活得好的人相比, 那你注定永远要活在痛苦之中, 因为你会一直纠结于 “为什么别人活得比我好” 这个问题上.
其实, 你看 “别人活得比你好”, 其实别人也不见得就真的比你活得好, 只是你看不到别人背后的辛酸罢了. 或者说, 别人活得比你好不是因为他经历的困难比你少, 只是他比你更懂得如何调整自己的心态和情绪, 永远积极乐观地看待生活中的花开花谢, 潮起潮落. 曾经一本散文集里看到过这样一个故事: 一个都市女白领的丈夫出车祸住院了. 她为了照顾丈夫, 只好把工作辞了, 然后每天来回几次地在医院照顾丈夫, 一有空, 尤其是晚上就出去做兼职赚钱, 一直忙到深夜. 医院一个护士见状忍不住夸她说: “你真的很坚强, 一个女人可以兼顾这么多事情而没有喊一声苦和累. 要是我是你, 我早就伤心欲绝, 哭个不停了!” 那个女人平静地回答: “我也想伤心想哭, 可是我连哭的时间和精力也没有了.”
一个本来很平凡的故事, 却因为这个女人短短的一句话而变得不平凡起来, 甚至引起了我心灵的极度震撼! 试问我们有多少人经历过 “连哭的时间和精力都没有” 的情形呢? 当然, 我并不是说这是一个好的经历, 但是这恰恰说明了, 我们其实是很幸福的, 因为不管我们多伤心痛苦, 我们还有伤心痛苦以及哭的时间和精力. 而那个女人, 在丈夫巨额医疗费和生活负担的压力下, 只能不停地忙碌, 连哭的时间和精力也没有了. 所以曾经在BEC班上, 我和学生讲起这个故事时, 我总会感慨: “不管生活如何欺骗你, 不管你受了多少伤害, 生病也好, 失恋也罢, 只要你还有时间去伤心流泪, 一切都不再是问题, 因为你还有伤心流泪的时间和资本. 而那些处于连维持生活都举步维艰的人, 哪怕家人今天离世了, 他们可能当天就要抹去伤痛, 继续投入到工作中, 否则第二天就会没钱吃饭.”
我们常常会说 “生活欺骗了我”, 可是当我们真正探究时, 却发现, 是我们误解了生活. 一个人幸不幸福, 很多时候真的取决于你看问题的角度和心态. 只要我们紧记着一条规律, 那么不管你处于什么境况, 你都不会觉得生活已经到了穷途末路: 原来, 我们还有伤心和哭泣的时间和精力.
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论文摘要翻译:
在经济全球化的今天，企业犹如海中行使的船，时时都面临惊涛骇浪的经济环境的考验，能让企业之船成功到达彼岸是企业家的心愿。在行船的过程中，面对汹涌的波涛和各种复杂的环境，如何让企业之船更加稳健地前进，是每个企业家都应该思考的问题。谁能站在时代的高度准确把握未来经济的发展走势，深刻理解其本质，谁就将在未来的竞争中赢得主动、赢得先机，谁就能在历史舞台上一路高歌。
In this globalized day and age, an enterprise is like a ship at sea confronting various harsh tests from its economic surroundings. It is every entrepreneur’s dream to navigate his “ship” to arrive at the port of success safe and sound. However, in the course of navigation, how to maneuver this “ship” to proceed on a steadier basis in complicated economic surroundings is nothing but a serious question for every entrepreneur to contemplate. Only those who could correctly foresee the future economic development trend from the right perspective and profoundly interpret the economic essence would gain the initiative and opportunity to succeed in the ever-fierce competition.
经研究表明，世界多极化、经济全球化、科技进步加速发展已经成为当今社会发展的基本趋势，这给当今的企业管理带来了很多新的机遇和挑战，提高企业的竞争力是每个企业家都希望做的。可见改善企业的管理来面对复杂的国际经济环境就显得尤为重要。针对国内一些生产制造型的公司，这些类型的公司治理的最核心就是成本控制，对于成本控制体系的比较完善的企业其竞争力相对较强。
According to some research, global multi-polarization, economic globalization and increasingly rapid technological advancement have become a general trend for our social development and meantime brought a vast number of opportunities and challenges for corporate management. It is every entrepreneur’s heart voice to improve their corporate competitiveness, which in turn indicates its importance in the complex international economic circumstances. For some domestic manufacturing companies, their core of management is to control cost, enabling those with a better cost-control system to gain the upper hand over others in terms of competitiveness.
成本是商品经济的产物，是维持简单再生产的补偿价值。社会的进步，新科技的发展，传统成本管理模式已经远远不能满足现代企业经营环境的变化，新型的制造系统使得制造费用在产品成本构成中所占的比重大幅度增加，因而传统的以直接人工数量等为基础的分配机制势必造成了产品成本信息的严重扭曲；在成本控制上，以产品的生产成本过程控制为核心，对产前产品设计、产后销售过程的成本控制重视不够，成本控制无法有效深入。
Cost is the produce generated by commodity economy and the basic compensation for reproduction. The progress of the society, the development of technology and the traditional cost management patterns have left far behind the current business environment changes. The new manufacturing systems have increased the proportion of manufacturing cost in the total production cost substantially, making the traditional labor quantities-based allocation mechanism suffer from serious distortion. In cost control, many enterprises mainly focus on the cost control of production process and neglect the pre-production product design and the sales cost. Therefore, it is hard to control the total cost to expectations.
另外，传统成本法将产品的数量作为成本高低的唯一驱动因素，使得以此为基础的盈利能力分析、成本预测、成本性态的划分等方法和概念无法掌握成本发生的真正因素。而成本控制的好坏直接决定了企业经营好坏，降低成本是当今企业普遍重视的问题。
Moreover, traditional cost management take product quantity as the sole driving force to evaluate the total cost, making the subsequent profitability analysis, cost estimation and cost behavior analysis fail to calculate the actual cost, while cost management control directly affects the company’s performance and lowering cost is a major problem for most companies.
企业在运作过程中，企业战略定位的不准确、企业内部信息不对称、流程监督执行不严、采购库存流程不合理、内部资源消耗控制不力和缺少科学的成本决策等一些问题给许多传统制造型企业，在成本控制上给企业带了很大的压力。ERP信息工具的出现给企业内部成本控制带来了更加科学的控制方式，在保护资产的准确与安全上起到了很好的作用。为企业的运营提供了一个真实、可靠的平台，方便于企业降低内部的运营成本。
In the process of operation, a series of problems like inexact strategic positioning, asymmetric internal information, loose process monitoring, unreasonable inventory purchasing procedures, inadequate control over internal resources control and the lack of scientific cost decision-making, have brought about huge pressure for companies in cost control. The invention of ERP has brought forward a more scientific control means for corporate internal cost control, plays an effective role in securing the accuracy and safety of assets and provides a real and reliable platform to lower the internal operation cost.
本课题在研究国内外的有关ERP环境下企业内部成本控制现状和理论的同时，对ERP系统在企业成本控制上的研究，并结合当前A企业的现实状况,希望能为一些想通过进行信息化进行成本控制的企业在运转过程中提供参考意见。
This research is to study the current situation and relevant theories of corporate internal cost control in the context of ERP utilization, and meantime by studying the real case of company A, to provide some advice for some companies that are trying to utilize information technologies to control cost |
