爱尔兰UCD 赖小琪
今天和华康就英语角的事情聊了一下电话, 因为英语角好像准备出一些事情. 具体什么事情由于涉及到某些敏感人物, 所以我不想多讲. 有些人就喜欢挂羊头卖狗肉, 或者说表面上说是尊重你来问你意见, 实则是独裁主义者, 就想让别人按照他的想法来做. 其实你要是想按你的想法来改变英语角也行啊, 你直接下个命令不就得了, 谁敢不听你的话? 为什么还要跑来问我? 我现在算是什么? 虽然说英语角以前是我创办的, 可是现在我都不是深大的学生了, 问我又有什么用? 表面上说是为了英语角好, 其实还不是想什么事都插手干预, 以显示自己有多么威风, 权力多大. 以前也老是插手别人社团的事情, 擅自换干事换领导的,一切都要按你的意愿来办事. 好吧, 既然你来问我, 我只好坚决反对了. 这次我绝不让步. 最讨厌那种本身不懂却又装得像专家一样来指导别人做事的人.本来深大的社团, 只要不违反学校规章制度的前提下, 是可以自由地安排自己的事务的, 包括选择自己的领导和干事, 凭什么你就有事没事的要人家闹改革? 你要是坚决要这样做的话, 大不了就闹到校长那去, 让他老人家评评理.
有时真的觉得很累. 人虽然离开深大了, 可是英语角的事情却仿佛没有离开过我. 我并不是抱怨帮一些BEC考生找伙伴或者解答疑问的这些工作, 而且时不时就出现一些别的问题来困扰我. 去年英语角给了华康以后, 他刚开始不上手, 很多东西都要问我怎么弄, 这也不算什么, 因为我说一下, 他实践几次, 自然就上手了. 但是不知怎的, 过去两年多申请课室都好好的, 突然某天就被教务处一个专门刁难学生的老师卡住, 说不准华康他们申请课室弄英语角. 那个老师我之前已经领教过她的厉害了. 我一般是不找她批课室的, 而是找坐在她旁边的另一个老师. 那位老师由于之前受到章校长的委托, 所以负责批英语角的课室. 可是有一次她不在那, 我只好找那个难缠的老师, 结果被她无端端训了一顿, 还说不批了. 我当时就对她说: “是章校长要你们批课室给我们的.” 然后那个平时批课室的老师刚好回来, 也应了一声: “是的, 是章校长要我们批的.” 结果那个难缠的老师好像气得有点上气不接下气, 最后骂了一声: “校长就是太宠你们了, 什么都批!” 说完, 她只好无奈地在审批表上签字. 现在轮到华康遭殃了. 大概后来听说华康是接我的班继续曾经的英语角的, 她又在发难: 要华康写保证书, 保证不许校外的人参加. 我当时就觉得郁闷: 为什么不给校外的人参加呢? 人家不就是进课室和深大的学生们一起练口语和听BＥＣ指导罢了，会占用学校多少资源呢？而且难得人家在外面工作还这么上进，肯进来和学生们一起学习，我真的想不出有任何理由可以拒别人于门外．哪怕我现在在爱尔兰这边读大学，老师也说如果课室有空位，她愿意让一些外面的人来听课．于是，万般无奈之下，我就写了一封信给章校长，而且华康也和校长见面聊了一下．我其实很明白校长的难处，他一方面要考虑学生的利益，另一方面又要顾及老师的面子．最后问题总算解决了．章必功校长真的对学生很好，如果深大没有了他，下面那些搞管理类型的老师恐怕真的是无法无天，完全不把学生放在眼里．正是因为有一个校长信箱，大家可以畅所欲言，才对他们起了震摄作用．
这个问题总算解决了．后来英语角被华康发展成为ＢＥＣ英语协会了，变成附属于经济学院团委旗下的一个社团．发展成为协会固然会有很多好处，比如说名气会更大了，以后还可以扩展会员，申请教室也方便了，不用自己亲自去教务处．但是不好的地方就是有些方面不能按照自己的意愿来办事，处处受制肘．这就好比公司上市一样，上市后自然名气也响了，股东也多了，筹资也更便利了，可是却要处处受到证监会的管制．这也是当初华康和我说要把英语角变成协会时，我考虑的主要问题．当初我没有把它变成协会，一来是因为我没有时间，二来就是想自己有更多的自由．但是后来我想了想，只有成立社团了，附属到经济学院，这个英语角才可以永远地延续下去，而不会在未来某个时候突然销声匿迹．而且英语永远是大学的一个热门话题，经久不衰，所以我们这个协会也一定会永远存续下去的．所以我就同意华康把它变成协会了．然而担心的事情终于今天来了．回复了那封邮件以后，我一气之下把它彻底删掉，眼不见心不烦．
后来静下来想想，有句话真的说得很对：世事难全．很多事情，有利必然也有弊．只要利远远大于弊，我们的选择就是明智的．所以，我觉得当初决定创建ＢＥＣ英语协会是正确的，至于现在遇到的问题，我想还是可以解决的，虽然有点头痛．而事实上，我那封拒绝邮件已经把问题解决了，只是，我把一个看不见的矛头指在了自己的身上．不过，我也是迫不得已而为之，因为我不想在什么时候都畏首畏尾地任人摆布．至于以后事情会变成怎样，以后再说吧．只要协会现在还好好的，英语角仍然每周进行着，我就觉得自己所做的一切都是值得的．
很少人可以理解我对这个协会的感情，只有那些长期来参加英语角的人，或者是曾经自己创办过某个组织或者协会的人，才会理解．当某个组织是你一手建立起来的，个中的艰辛，只有你自己才知道．哪怕你和外人说了，他们也难以真正感受得到曾经的艰苦．那种艰苦不是指体力的辛劳，而是精神的磨练与疲惫．记得２００８年的我对英语充满无限的热情，学得像疯了一样．那时参加了深大英语协会的英语角，感觉非常散乱而且毫无组织．那时的英语角是在教学楼下举行的．这就让我萌生了一个想法：建立一个更有组织，更有针对性的英语角，把深大的英语爱好者都团结起来．后来我把这个想法发到章校长的信箱里，本来我不抱太大希望的，可是居然得到他老人家的支持了．于是，一场旷日持久的＂战争＂开始了，先是和教务处为了申请课室而纠缠不止，然后又为英语角的宣传发愁，再后面就是如何进一步完善．．．．．．一路走来，风尘仆仆．我记得当初教务处的一个老师对我说：＂我觉得你的英语角不会成功，不信你试试．＂我当时没有回话，但是我心里暗暗想：我一定要让它成功．最后，它真的成功了，也让那个老师后面看到我时都不时感叹：＂想不到你真的把它弄成功了！＂ 英语角从原来的一个不满３０人的ＱＱ群，到现在的二十几个群，按每个群８０人来算，现在已经有接近二千人了，既包括已经毕业的学生和一些非深大的校外工作的朋友，也包括现在正在深大读书的同学．看到现在英语角在深大的知名度越来越大，我也感到很欣慰．作为一名英语爱好者，最大的成就感莫过于团结其他英语学者一起学习与进步．在这个英语角里，我得到了极大的锻炼，也认识了各种各样的朋友．我想，如果没有当初的英语角，现在的我肯定是另一番光景了．正如很多人和我说，英语角就像是我的孩子．是的，它从前是我的孩子，今后也是，就算我从深大毕业了，我也想它越走越好．任何人想破坏它，只要我仍然有能力，我都不会允许他这么做．
今天和华康聊了英语角后面招管理员以及下学期招会员的事情，我感慨良多．从聊天中我才发现，我曾经也做了好几件错事，让他现在为难．比如说，曾经没有想到一些长远的问题，比如说如何选择接班人，何时选择，任期多久等等，以至于现在有点困惑．英语角的接班人和一般社团的不同．一般社团的接班人只要办事能力强就行了，可是英语角的接班人，除了有热情与责任心以外，还必须英语非常拔尖，特别是口语必须可以撑得住场面，否则一散场后下面的观众就开始七嘴八舌地议论你这里不行那里不行．自从我把ＢＥＣ指导加入到英语角的活动日程以后，对主持的要求就更高了：这个主持不仅英语要很好，而且必须要在接任的时候通过ＢＥＣ高级考试而且取得好成绩，如拿Ｂ以上．只有这样，主持在为考生指导ＢＥＣ时才可以让人信服．另外这个接班人必须是经济学院的人，因为我们的协会是隶属于经院的，举办的英语角也叫经济学院英语角，我们不可能找别的学院的人来主持的．一来不合规矩，二来我也不赞成这样做．我不想让别人认为，经院作为深大第一大院，难道要找一个合格的主持也这么难．之前我答应了海航，让他接华康的班，等华康退下来以后，他来当主持．可是他却不想考ＢＥＣ，这可真的让我头痛．不过后来我也想出了一个办法：等华康退下来后，让两个人主持英语角吧，反正英语角有两个部分的，海航负责第一部分，ＢＥＣ那部分到时再让华康选择另一个考过ＢＥＣ高级的人．其实这样也挺好的，以后有两个人管理协会，不会这么辛苦，也可以防止个人的片面观点做出不正确的决定．说直白点就是权力的相互制约．现在协会还小，这个作用不明显，等过那么一两年壮大起来了，这可就非常重要了．我觉得，不管什么机构，一个良好而且得以贯彻的制度是维持这个企业正常运转的必备条件．
和华康聊过以后，我更加理解他的辛苦之处．不过这也是没办法的，协会刚成立必然有很多东西要弄，而且这些东西都是很费神和费时的．而且他说他从前没有弄过，有时不知从何着手．我也只能对他说，让他自己摸索着办，实在有问题的，就联系我，让我帮忙解决．现在首要的任务就是要把这个协会的管理人员和运作制度完全确立起来，一旦确立了，后面的事情就好办了．这也好比一个企业创立初期会困难重重，但是一旦稳定以后，后面面临的风险也就越来越小了．很多朋友和我说，我都不是深大的学生了，没有必要管这么多，让自己这么累．可是正如我上面所说的，我只想我的英语角，也就是现在的ＢＥＣ协会永远地存续下去，这对我的人生有很大的纪念意义，也可以让后面的深大学子代代受益．所以，哪怕我来了爱尔兰了，我仍然很关心它的发展，并且也不遗余力地帮助华康解决一切困难．我想，我们两个注定是要当奠基人的了．等协会一切运作都上轨道时，后面接任的会长兼主持，可能就不会像我们这么辛苦了．不过，这也是一个学习和锻炼的过程．我想，有了这个经历，我和华康的人生或许就会发生很大的改变，起码以后我们办事情会更周到更有计划，甚至更有远见．
最后，希望ＢＥＣ协会随着深大一起成长，变得越来越壮大．希望在我回国后的每一年里，我都可以看到经济学院英语角每周日晚在文科楼举行．多年后等我回望自己的大学生涯时，起码有一点可以感到无悔，那就是：我曾经为深大的同学服务过，我曾经在深大留下了一点长存的东西．
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Porsche was publicly traded family-controlled company in Germany. The two families, Porsche and Piech, had owned all ordinary shares and 14% of the preference shares of the company, which indicated that the two families could make any decision regardless of other shareholders’ will. Its attitudes and activities were like those of a family-own firm, but it had succeeded in creating substantial shareholder value for more than a decade. After Dr. Wendelin Wiedeking, the CEO of Porsche took office, he decisively abandoned the obsolete 928 and 968 model platforms and meantime introduced the Boxster and Cayenne models that turned out to be a highly profitable investment, granting the company the highest profits rate among all auto-makers in EU. Moreover, by adopting currency hedging and the two-pronged financial strategy, Porsche achieved the highest ROIC in European automobile industry.
Nonetheless, Porsche had been facing severe criticism from the public due to its family-featured autocratic decision making regime. It was doubted to preserve the stakes of the families at the expense of non-family shareholders, especially in the event of investing 3 billion euros to purchase 20% of Volkswagen’s equity, which resulted in the endless postponing of releasing dividends to shareholders. |
