执行力之加西亚

仙仙 · 发表于 2013-4-19 12:48:22

　　在宁高宁董事长“建系统”一书中，曾提到了《谁动了我的奶酪》和《把信送给加西亚》两本书，宁董也说了，这两本书在企业界非常流行，《谁动了我的奶酪》让人们认识到奶酪会随时消失，战略要不断调整；《把信送给加西亚》告诉人们接受了任务啥也别问，让你去送信连地址也别问，保证送到才是好样的，有执行力。作为我们基层管理者来说，执行是首要任务，我现在简要谈谈我的体会。
　　一、没有借口，坚决执行
　　西点军校的军规其一就是“无条件执行”；其二就是“工作无借口”，我们要在这上面具体落实，将口号转化为行动力。在工作中，执行力更是一种责任感，完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱。中国有句古话：“不要轻易找借口，因为借口时时找得到。”现实确实是这样，我们在完不成工作任务的同时第一想到的就是寻求借口的庇佑，幻想着在问责的时候能够为自己开脱。暂时看来，是逃避困难和责任的方法，但是从长远来看，付出的代价却是沉重且昂贵的。惯于找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，遇到苦难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找一个又一个的借口，这样只能导致失败，最终一事无成。目标的实现最终是靠执行的，如果执行不到位，那么，多么完美的计划都是空谈，都只是纸上谈兵。我们在实际工作中，要牢记自己的责任，树立“蚂蝗精神”，咬定目标不放松，完美的执行是不限于任何借口的。
　　二、执行的同时更要注重细节
　　国人做事不精细，这是有普遍感受的。“差不多”、“大约”“几乎”“基本”“也许”这类字眼比比皆是，做事的严谨性体现不出。在执行的同时，要秉承“认真”二字的原则，毛主席老人家就说过：“世界上怕就怕认真二字”，是的，一旦认了真，很多东西不做细、不做精都不行。在我们日常工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都要力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地从小事做起，从点滴做起，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才可以创造出效益的最大化。因为，只有注重细节、追求完美，才能有效提高执行力。
　　“一屋不扫何以扫天下”？琐碎事情在我们的日常工作中会频繁产生，如何有效执行？那就是不折不扣。工作中可以发现，每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的，只要把每一件小的工作做好，最终才能把大的工作做好，如果连一件小的工作都做不好，就会影响大的工作。所以，真正把工作做好，就需要注重每项工作的细节，这样才能成功。
　　三、用监督来完善执行力
　　执行一定不能缺乏监督，其中有自我监督和上级监督，只有追踪监督，才能确保计划去实现目标。所以说，过程控制是结果产出的有效保证，如果执行出了偏差，管理者就要采取相应的行动来协调和纠偏，以使整体目标得到落实。监督如果得不到严肃的对待，目标就可能在执行的过程中出现偏差，结果是执行不到位，所以监督必须用来完善执行力。
　　着眼我立足的岗位，是一个基层处室，但是公司整体目标的完成恰是由无数个基层处室合力完成的，在以后的工作中，我会时时刻刻落实执行力，规范管理，制度先行，制度落实，重在执行，执行不懈，目标达成。　

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